scenariusz nr 4 – Strategia rynkowa dla mobilnego robota.
Trener: Katarzyna Pych-Siekierka
CEL ZAJEĆ:
- kształtowanie postawy twórczej,
- doskonalenie współpraca w grupie,
- doskonalenie umiejętności w zakresie pozyskiwania, selekcjonowania i wykorzystywania informacji,
- rozwijanie umiejętności twórczych,
- dokonywanie oceny i wyboru i uzasadniania ich
- zrozumienie istoty planowania w działalności organizacji,
- zrozumienie znaczenia planowania strategicznego
- wyjaśnienie zasadności tworzenia strategii rynkowej,
- sporządzenie strategii rynkowej mobilnego robota,
POMOCE DYDAKTYCZNE: – -flipchart, kartki papieru, kolorowe pisaki. wzór planu marketingowego opartego na standardach rekomendowanych przez The Charted Institute of Marketing (CIM), komputery, drukarka, papier ,ksero, kolorowe pisaki
METODY PRACY: Burza mózgów, metoda projektu, praca w grupie
|
PRZEBIEG ZAJĘĆ |
Nazwa i opis czynności |
Czas |
Uwagi |
|
1. Faza wprowadzająca |
· Przygotowanie materiałów pomocniczych.
· Przedstawienie zasad pracy na zajęciach. Określenie czasu przerw, poszanowania zdania innych, umiejętnego wypowiadania własnego zdania, przedstawiania argumentów i kontrargumentów.
· Zapoznanie sie grupy polskiej i ukraińskiej z wzorem planu strategii rynkowej dla mobilnego robota
· Dokonanie przez grupę biznesową analizy wstępnej – sformułowanie celów, założeń i strategii firmy, a w szczególności przeprowadzenie audytu marketingowego poprzez dokonanie: – Analizy PESTEL – 5 sił Portera – Analizy SWOT · Podział sekcji na zespoły zadaniowe do opracowania strategii rynkowej dla mobilnego robota: – ZESPÓŁ I 1. Zarys kontekstu biznesowego. 2. Audyt marketingowy. – ZESPÓL II 3. Cele planu marketingowego. 4. Założenia strategiczne. – ZESPÓŁ III 5. Taktyka. 6. Wdrożenie. 7. Kontrola · Wybór liderów grupy – 1 osoba z grupy polskiej, 1- osoba z grupy ukraińskiej |
240 min |
Trenerzy spełniają w fazie wprowadzającej rolę mentora, przeprowadzają wstęp merytoryczny: · Podstawowe cechy strategii rynkowej, · Sytuacje sporządzania strategii rynkowej, · Zasady planowania |
|
2. Faza realizacji |
· Wydzielone zespoły zadaniowe pracują nad przydzielonymi zadaniami. W trakcie pracy zespoły wymieniają się wiedzą i wypracowanymi materiałami. · Po opracowaniu przydzielonych zadań każdy zespół prezentuje wyniki swojej pracy pozostałym członkom grupy. Następuje weryfikowanie danych., tak by dokument był spójny, rzetelnie opracowany. |
300 min |
Trenerzy czuwają nad prawidłowym tokiem pracy. Służą radą i pomocą merytoryczną |
|
3. Faza podsumowująca |
· Następuje zebranie opracowanych materiałów w jeden dokument sporządzony w języku polskim i ukraińskim. · Po wykonaniu rezultatu sekcja strategia rynkowa dokonuje oceny pracy. |
120 min |
Trenerzy czuwają nad prawidłowym przebiegiem prac |
Сценарій 4 – Ринкова стратегія для мобільних робота.
Тренер: Катажина Пих-Сєкєрка
МЕТА СЕМІНАРУ:
- формування творчого підходу,
- покращення співпраці в групі,
- вдосконалення навичок здобуття, відбору та використання інформації
- збір, відбір та використання інформації,
- розвиток творчих здібностей,
- розвивати вміння оцінювати, відбирати та обґрунтовувати свої рішення
- розуміти важливість планування в діяльності організації,
- розуміти важливість стратегічного планування
- пояснити доцільність створення ринкової стратегії,
- розробляти ринкову стратегію для мобільного робота,
НАВЧАЛЬНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ -фліпчарт, аркуші паперу, кольорові маркери, шаблон маркетингового плану на основі стандартів, рекомендованих Charted Institute of Marketing (CIM), комп’ютери, принтер, папір, ксерокс, кольорові маркери.
МЕТОДИ РОБОТИ: Мозковий штурм, метод проектів, робота в групах
|
ПЕРЕБІГ ЗАХОДІВ |
Назва та опис діяльності |
Час |
Коментарі |
|
1. Вступний етап |
– Підготовка допоміжних матеріалів.
– Ознайомлення з правилами роботи в класі. Визначення часу перерви, повага до думки інших, вміння висловлюватися, наводити аргументи та контраргументи.
– Ознайомлення польської та української груп з шаблоном плану ринкової стратегії для мобільного робота.
– Попередній аналіз бізнес-групою – формулювання цілей, завдань та стратегії компанії, зокрема маркетинговий аудит за допомогою: PESTEL-аналіз 5 сил Портера SWOT-аналізу – Розподіл секції на цільові команди для розробки ринкової стратегії мобільного робота: КОМАНДА І 1 Окреслення бізнес-контексту. 2 Маркетинговий аудит. КОМАНДА II 3. цілі маркетингового плану. 4. стратегічні припущення. TEAM III. 5. тактика. 6. реалізація. 7. контроль – Обрання лідерів груп – 1 особа від польської групи, 1 особа від української групи |
240 хв |
Тренери виконують роль наставників на вступному етапі, проводячи змістовний вступ: – Основні риси ринкової стратегії, – Ситуації для розробки ринкової стратегії, – Принципи планування |
|
2 Етап впровадження |
Над поставленими завданнями працюють окремі робочі групи. Під час роботи команди обмінюються знаннями та напрацьованими матеріалами. – Після опрацювання поставлених завдань кожна команда презентує результати своєї роботи іншим членам групи. Відбувається верифікація даних, щоб документ був узгодженим, справедливо розробленим. |
300 хв |
За правильним ходом роботи слідкують інструктори. Пропонують консультації та допомогу |
|
3. Завершальний етап |
Після цього відбувається зведення напрацьованого матеріалу в єдиний документ польською та українською мовами. – Після отримання результату бізнес-група оцінює роботу. |
120 хв |
Інструктори слідкують за правильним виконанням робіт |
